一些网页内容的摘抄
在公司做了三年总经理，到了该走的时候了，写下一些心得，后面再来看。
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1、你可能因为生活的要求、现实的无奈选择了一份工作，没法遵从你的本心，但是你不要忘记它，你总是有一点点机会的。 2、成功过的老板想再成功的可能性，比你成功的可能性要低。 3、如果这个老板能再成功，那是因为他觉得他现在还没成功。 4、如果你学过系统的管理，你在老板的身边通常学不到什么，但是可以锻炼心智。 5、老板很容易犯“把大象装进冰箱的四步”的错误，把宏观战略当成手段。你落实具体工作，如果太慢，他就会认为你在拖时间。不要老实干，要会“叫”。 6、“马上开干”通常是无谋的表现。 7、企业有没有前景主要在于能不能“寻求合作、建立壁垒”。如果你的企业各方面非常强势，那么他不会有跨越式的发展；如果你的企业一直干份内的基础工作，比如一直干销售，通常它也没有什么前景。 8、每年股东都完全分红的企业，不会是好企业。 9、如果大股东/老板，能够压倒性地决策，那么其他股东跟他的关系一定是从属关系，并且他们的利益相对来说是对立的。 10、如果你能力突出升职了，在较短的时间内你得谈待遇，别跟老板交朋友，也不需要他表示认同，因为事情认同你了。 11、你想实现的目标尽量要跟老板的利益统一。如果无法统一，这个平衡点很难找得到，尽早离开。其实这是一句老话“办事不由东，累死也无功。” 12、大多数民营老板，让他选择利润率15%的模式和50%的模式，他会选他喜欢的那个，或者是能理解的那个。 13、大多数民营老板，总结不出来他成功的原因，所以他认为他偶然成功的因素占主导，并且沾沾自喜，或者迷信。 14、大多数民营老板，不会去参加科学管理相关的培训，他们会去参加一些私董会和洗脑式的管理成功学，一般结交不到什么资源，主要是寻求“认同”。 15、你可以尝试去理解所有的员工，调动他们积极性，但是不用交什么朋友，因为你有目标，大多数基层员工只是来拿薪的。 16、一个能力强的中层，一般都多会一些人力资源的东西。 17、如果你老板觉得大型企业的“互联网化”都很艰难，但是他的“互联网化”程度还比较高，那是因为他还没入门。 18、下级要走，不要挽留，帮他找条路，人往高处走是很正常的，混吃等死也是很正常的。 19、如果一个企业说它是做“大健康”的，一定发展战略不清晰，因为“大健康”本身就不清晰。 20、健康相关的行业，壁垒都是相对比较高的，如果在做低端的事儿，说白了没有做“健康”。 21、未来十年，健康行业的机会应该很多，市场会非常好。 22、跟第7条相关，一个有基础的企业的二次创业，一定是在“技术”和“资本”上建立壁垒开始起步的，如果继续干销售、干电商，白手起家一样，还是早点选择其他的道路。 23、跟第5条相关，如果老板觉得你慢，你要尽力拆分工作任务，必须让下级尽可能加班，让老板满意，才能保障你组织结构的完善，大家的分工明确，都有饭吃。 24、大多数老板反智而追求信念，这也是他成功的因素，跟你的区别。 25、如果你是高管，停止学习问题不大，多思考你知道的，要重要得多。 26、在“金融”和“法务”上的基本理解，老板比你要少得多，而这两个不体现你的能力，体现你简单问题复杂化的缺点。 27、根据科学管理的成功研究，发展的机会是诞生于你的员工之中的，找到那个人做的事情，别望着你老板。 28、如果要大动组织结构，动作要快，在老板和员工都没明白之前签字并且搞完。 29、老板通过很多年的发展之后，逐渐就不懂业务了，但是你必须让他能刷存在感，要经常向他汇报工作，让他点评和给出意见。 30、规模小的企业，人事管理没那么重要，行政管理很重要，财务管理你要管，但是要让老板坐镇。 31、你没必要喝酒，让老板喝。坐得久了，腰和体重就会出问题，虽然你前几年看起来还是不错的。 32、存钱很重要，存多了理财就很重要，否则你想干事儿的时候，没有子弹。 33、战略目标是最最重要的，没有战略目标，人人都是行尸走肉。有目标的话，三千月薪大家也能咬紧牙关干过去。
